Frauen wollen führen. In anderen Strukturen und Unternehmenskulturen.
Kürzlich durchzog der neue Bericht „Kampf um die besten Köpfe“ von der AllBright Stiftung meinen LinkedIn-Feed. Wieder einmal hat die Stiftung untersucht, wie die prozentuale Verteilung von männlichen und weiblichen Vorständen in den börsennotierten Unternehmen aussieht. Um ganze 0,8 % – und damit auf 14,2 Prozent – steigerte sich der durchschnittliche Anteil von Frauen in den Vorständen […]
Frauen für Führungspositionen gesucht!
Diese Anzeige der Deutschen Bank ist aus den frühen 80er Jahren. Und sie hängt im Haus der Geschichte in Bonn. Als ich vor wenigen Tagen davor stand war ich erschrocken, belustigt, nachdenklich. Damals schon hatte die Bank gemerkt, dass Frauen in Führungspositionen fehlen. Und sie haben mit dieser Anzeige einen Aufruf gestartet, um mehr Frauen […]
Gegenwind und Kritik – Risiko oder Chance für die eigene Sichtbarkeit?
„Wenn ich in den sozialen Medien kommentiere oder selbst einen Post schreibe, dann sehen ja alle, was ich schreibe. Und dann kennen die meine Haltung. Unangenehmer Gedanke. Ich will lieber nicht auffallen. Das könnte ja Ärger von meinen Führungskräften geben, wenn ich meine eigene Meinung vertrete. Oder die anderen mögen mich dann nicht mehr, weil […]
3 Tipps für die weibliche Karriere
Immer wieder werde ich im Rahmen meiner Impuls-Vorträge oder in Workshops gefragt, was ich Frauen empfehle, die gerne mehr Verantwortung im beruflichen Kontext übernehmen wollen, doch nicht so genau wissen, wie sie sich mit ihrem Wunsch sichtbar machen können. Dazu habe ich 3 Tipps: 1. Die eigene Sichtbarkeit steigern Am besten, man fängt damit an, […]
Reverse Mentoring
Es ist jetzt ca. 4 Jahre her, ich hatte mich gerade auf eine Führungsposition beworben. Im letzten Auswahlgespräch fragte ich, ob ich mit einer Mentorin oder einem Mentor arbeiten könnte – vorbereitend zu der Position. Ich will einen guten Start hinlegen, sagte ich. Dazu sind mir die Leute im Team zu wichtig, als dass ich […]
Mehr feminines Führen statt männlichem Management
Für den Wirtschaftsstandort Deutschland braucht es neue Leadership-Konzepte:Mehr feminines Führen statt männlichem Management. Mit dem Kopf sind wir zwar schon in der digitalisierten Zukunft, arbeiten jedoch oft noch im traditionellen System, das aus der Historie heraus patriarchalisch und militärisch geprägt ist. Das Management der vergangenen Jahrzehnte das wir kennen, wurde hauptsächlich von Männern geprägt und […]
So schreibt man einen Lern-Guide zu New Learning im New Learning Style
Unser Guide „New Learning: Ihr Lern-Guide für individuelle Lernen“ ist fertig.Wir freuen uns riesig darüber. Inhalt & Style harmonieren perfekt miteinander, finden wird. Gerne können Sie ihn für Ihr eigenes individuelles Lernen nutzen, an Freunde weitergeben – oder für Ihr Team verwenden. Wenn er Sie unterstützt und Inspiration gibt, dann haben wir unser Ziel damit […]
Der Rotwein-Turm als Strategie für die Change-Kommunikation
Alle Infos (hier verdeutlich am Fluß des Rotweins) zum #Change sollen erstmal überall im Unternehmen ankommen. Normalerweise weiß die 1. Führungsebene oft schon länger, was genau es mit dem Change auf sich hat. Doch die Menschen in den unteren Hierarchie-Ebenen sitzen oft im Tal der Ahnungslosen. Hier kommt vom Rotwein erstmal nichts oder nur wenig an. Ab […]
Trauer, Wut, Angst: Was ein Change-Projekt mit Ihrem Team macht.
Als erste Reaktion auf einen verkündeten #Change können Sie normalerweise erstmal mit Wut rechnen. Diese bezieht sich auf die Gegenwart, auf genau das, was man gerade erfahren und gehört hat. Wichtig: Die Wut soll gehört werden. Dieses Gefühl als Führungskraft zu ignorieren, wäre fatal. Dampf ablassen dürfen gehört dazu. Danach kommen eher angstbehaftete Fragen ins Spiel, zum […]
Die größten Fehler der Change-Kommunikation
Wenn eine Rede, z.B. für den Kick-Off eines #ChangeProjektes vorbereitet wird, dann können die Energie-Levels bei der Suche nach der passenden Ansprache helfen. Die Auseinandersetzung mit der Wirkung der Wörter „müssen“ bis „dürfen“ halten wir für sehr wichtig. Welche Wirkung hat eine Ansprache mit: „Wir müssen jetzt aber richtig die Ärmel hochkrempeln.“ Oder: „Da führt kein Weg […]
