Strategieberatung Hamburg: Die neue Art der Beratung
Im Prinzip funktioniert das Prinzip der Strategieberater heute noch genauso wie vor 10, 20 oder 50 Jahren. Ein Berater macht ein Angebot, basierend auf Tagessätzen.
Wenn es zu einer Zusammenarbeit kommt, zieht der Berater für einige Tage, Wochen oder Monate quasi bei Ihnen ins Unternehmen ein. Dann erledigt er seine Arbeit und geht wieder. Der Großteil der Beratungshäuser arbeitet nach wie vor so.
Gehrke & Vetterkind Consultants wagen hier ein Novum. Eine Hybrid-Beratung, bestehend aus drei Angebotspaketen, aus denen Sie wählen können.
- Paket / Variante 1: Wir arbeiten bei größeren Projekten nach sogenannten “Value Based Fees”. Das bedeutet: Sie definieren Ergebniskriterien und einen unternehmerischen Mehrwert, klar messbar mit Hilfe von Kennzahlen. Wir helfen Ihnen diese Ziele zu erreichen und erhalten 5-10% des erreichten Ziels. Das ist unser Honorar.
- Paket / Variante 2: Sie buchen “Beratung-as-a-Service” – ein monatliches Paket zu einem Pauschalbetrag. Im Rahmen dieses Pakets erledigen wir alles, was Ihnen in einem Monat wichtig ist. Von strategischen bis hin zu operativen Aufgaben. Das bietet Ihnen volle Flexibilität und einen unschlagbaren Preisvorteil im Vergleich zur Buchung von einzelnen Tagen. Wenn Sie uns für einzelne Tage buchen, beträgt Ihre Investition bis zu 1.980 € pro Tag. Bei unseren monatlichen Service-Paketen ist eine Ersparnis von über 1.000 Euro pro Tag im Vergleich zu unseren Standard-Tagessätzen realistisch. Diese Pakete sind monatlich kündbar.
- Paket / Variante 3 ist die klassische Beratung, die Sie für ein Projekt buchen – inhouse und / oder digital. Abhängig von Ihren Anforderungen / den Anforderungen des Projektes. Abgerechnet wird hier nach Tagessätzen. Diese Variante wählen unsere Kunden häufig für Workshops, Keynotes oder Trainings.
Strategieberatung Hamburg: Mehrwert im Sinne des Kunden
Gehrke & Vetterkind Consultants unterscheidet sich nicht nur in der Art der Beratung von den anderen Beratungshäusern am Markt. Auch bei unseren Beratungsmethoden sind wir unkonventionell. Sicher bedienen wir uns je nach Projekt den klassischen Beratungs- und Management-Methoden.
Der Unterschied: Wir halten nicht viel von einem Standard-Vorgehen und von Standard-Methoden nach Lehrbuch, die wir bei jedem Kunden eins zu eins anwenden. Jedes Unternehmen ist unterschiedlich und hat seine ganz eigene Identität. Dementsprechend braucht es eine auf das Unternehmen abgestimmte Sprache, Methodik und ein individuelles Vorgehen.
Was passiert, wenn die Berater sich beim Kunden wochenlang in einem Besprechungsraum auf der Chefetage einschließen, ist bekannt. Nähe und Vertrauen zwischen den Beratern und den Mitarbeitern kommt hier nicht auf. Im Gegenteil.
Strategieberatung Hamburg: Gute Berater nehmen Ihr Team mit
Das Misstrauen ist groß, wenn ein paar in teuren Anzügen gekleideten Herren durch die Firma geistern. Und wer wollte das Ihrem Team verübeln. Allzu oft war es so, dass nach dem Abflug der Beratertruppe Einsparungen bevorstanden und Mitarbeiter auf Positionen hin und hergeschoben wurden wie Schachfiguren. Beratung funktioniert heute jedoch anders. Ohne die Menschen mitzunehmen, wird eine Strategieberatung keine Erfolge mehr einfahren können. Auch wenn Sie als Chef intern noch solange für das Projekt werben.
Ihre Strategieberatung in Hamburg – eine Beratung auf Augenhöhe
Achten Sie also auch bei der Beraterauswahl besonders darauf, welche Persönlichkeit Sie vor sich haben. Sitzt vor Ihnen ein steifer Berater im teuren Zwirn, der erstmal das Auspacken seines Montblanc-Stifts zelebriert? Oder haben Sie einen sympathischen, offenen Menschen vor sich, der sich ernsthaft für Sie und Ihre Belange interessiert? (Und nicht nur dafür, wie viel Umsatz das Projekt für ihn bringt).
Strategieberater Hamburg: Regelmäßiger Austausch mit Ihrem Team ist Pflicht
Fragen Sie Ihren Strategieberater auch nach seinem Vorgehen bei der Analyse. Hält er den Austausch mit Ihrem Team als notwendiges Übel oder sind Gespräche mit Ihren Mitarbeitern Teil seines Vorgehens? Aus unserer Sicht kann kein Beratungsprojekt gelingen, wenn nur die erste Führungsetage mitgenommen und die Mitarbeiter vernachlässigt werden. Das führt zu Frust und Demotivation.
Sie werden in Ihrem Team einige Mitarbeiter haben, die sich gerne proaktiv einbringen. Diese Teammitglieder motivieren Sie nur, wenn Sie ihnen die Chance bieten sich selbst zu verwirklichen. Umgekehrt können Sie wichtige Schlüsselpositionen verlieren, wenn strategische Entscheidungen ausschließlich aus dem Elfenbeinturm heraus getroffen werden.
Strategieberatung Hamburg: Die richtige Beratung bringt Ihr Unternehmen auf Kurs
An anderer Stelle haben wir es schon geschrieben: Eine Unternehmensberatung kann ein Unternehmen zum Erfolg führen oder in den Ruin treiben. Je nachdem, welcher Berater antritt. Das heißt: Je nachdem, was er für eine Persönlichkeit ist, welche Methoden und welches Fachwissen er beherrscht und wie gut er es schafft, Ihr Unternehmen zu analysieren. Denn ein Großteil des Erfolgs von Beratungsprojekten entscheiden sich in der Analyse-Phase. Je gründlicher die Datenlage ist, desto besser werden Strategie und Umsetzung.
Strategieberatung Hamburg: Gute Berater nutzen den vorhandenen Wissensschatz Ihres Unternehmens
Dabei sollte der Strategieberater nicht alleine auf explizit vohandenes Wissen zurückgreifen, das auf irgendwelchen Laufwerken oder im Intranet des Unternehmens zu finden ist. Der größte Wissensschatz schlummert in Ihren Mitarbeitern, durch die Ihr Unternehmen erfolgreich geworden ist. Mitarbeiter-Interviews sollten somit grundsätzlich Teil der Analyse-Phase sein.
Wie Sie die richtige Beratung auswählen, haben wir in einem anderen Artikel geschrieben. Wichtige Bestandteile sind hier Ihr klar definiertes Anforderungsprofil, ein persönliches Strategiegespräch sowie ein Interview, gemeinsam geführt mit einem Experten aus Ihrem Unternehmen.