Als Unternehmer fragen Sie sich vielleicht: Wozu braucht ein klein- oder mittelständisches Unternehmen eine Strategieberatung? Kurz gesagt: Weil Sie als Unternehmer in der immer komplexer werdenden Welt nicht alles wissen können. Und weil wir aus eigener Erfahrung wissen, dass auch nicht immer die notwendigen Kapazitäten intern zur Verfügung stehen. Auch ist es im Unternehmer-Alltag doch häufiger so, dass für die wichtigen strategischen Themen kaum Zeit bleibt. Stattdessen regiert operative Hektik. Und das trotz der Tatsache, dass jeder Unternehmer für den langfristigen Erfolg eher AM Unternehmen, statt IM Unternehmen arbeiten sollte.
Aber wie häufig kommt es in der Praxis vor, dass der Chef selbst mit 20 oder 30 Mitarbeitenden noch Fachkraftaufgaben erledigt. Der Schritt von Selbst und ständig zum Unternehmer fällt vielen Gründern schwer. Verständlich. Schließlich sind Sie es, die das Unternehmen mit Herzblut und Schweiß aufgebaut haben.
Die Konsequenz dieser Denkhaltung ist jedoch: Sie arbeiten auch nach Jahren noch 60, 70 oder gar 80 Stunden pro Woche. Das schadet nicht nur Ihrer Gesundheit. Auch die privaten Beziehungen leiden darunter. Eine gute Strategieberatung in Bielefeld oder in jeder anderen Stadt in Deutschland hilft Ihnen dabei, dass Sie sich wieder stärker auf die strategischen Fragen konzentrieren können und die Fachkraftaufgaben von Ihrem Team übernommen werden.
Corona-Krise, Digitalisierung, Fachkräftemangel, zunehmender Wettbewerbsdruck und geänderte Rahmenbedingungen: Es gibt zahlreiche Themen, die Sie als Unternehmer zunehmend herausfordern. Denn Sie müssen nicht nur dafür sorgen, dass genügend Aufträge da sind. Sie sind für Ihr Team verantwortlich, steuern Ihre Lieferanten, pflegen Ihre wertvollsten Kundenbeziehungen und müssen die Anforderungen der Öffentlichkeit, Politik und vielleicht auch Ihrer Shareholder erfüllen. Sie sind Problemlöser und Mädchen für alles.
Bei dieser herausfordernden Aufgabe braucht es Menschen, auf die Sie sich zu 100% verlassen können. Menschen, die Ihnen den Rücken freihalten und Sie in Bezug auf die Zukunft Ihres Unternehmens zuverlässig beraten.
Kurzum: Sie benötigen mehr denn je einen Fels in der Brandung, der Gelassenheit und Ruhe ausstrahlt, wenn die Zeiten turbulent werden. Genau dafür gibt es externe Berater, die Ihnen mit Ihrem Expertenwissen helfen können. Und vergessen Sie nicht: Ein Berater macht meist nichts anderes, als sich mit seinem Spezialthema zu beschäftigen. Häufig kann er deshalb auch Wissen mitbringen, auf das Sie im Unternehmen nicht zugreifen können.
Eine Strategieberatung, ob in Bielefeld oder an einem anderen Ort, kann Ihr Unternehmen entscheidend nach vorne bringen und Sie zum Erfolg führen. Doch er kann auch keine Wunder vollbringen. Grade in kleineren Unternehmen herrscht häufig die Erwartungshaltung vor, dass ein Berater sämtliche Probleme im Unternehmen lösen kann. Und dass er alleine die Verantwortung dafür trägt, ob das Unternehmen oder das Projekt ein Erfolg wird. Und wenn das Projekt nicht so läuft wie gewünscht, war der Berater schuld.
Der Erfolg eines Beratungsprojektes hängt jedoch auch entscheidend davon ab, ob die Ideen und Ansätze des Beraters im Unternehmen akzeptiert und umgesetzt werden. Kann der Berater frei agieren und hat Zugriff auf sämtliche Ressourcen, die er für einen erfolgreichen Projektabschluss benötigt, ist die Wahrscheinlichkeit eines Gelingens groß. Klar muss jedoch auch sein, dass die Verantwortung für das Gelingen im Unternehmen liegen muss, nicht beim Berater. Häufig ist es auch so, dass der Berater die Gefahr eines Eisbergs sieht und eine neue Route vorschlägt. Ob der Dampfer den Eisberg rammt und untergeht oder ob ein neuer Kurs eingeschlagen wird, entscheiden Sie als Unternehmer – nicht der Berater.
Auch in der Beraterbranche gibt es schwarze Schafe. Und mit Sicherheit gibt es Fälle, in denen ein Berater sich seiner Verantwortung nicht bewusst war und fahrlässig und leichtfertig Ratschläge erteilt hat. Damit kann einem Unternehmen erheblichen Schaden zugefügt werden. Hellhörig sollten Sie werden, wenn der Berater Ihnen gegenüber eine Erfolgsgarantie abgibt. Eine seriöse Strategieberatung wird niemals konkrete Umsatzzahlen und Gewinne versprechen. Entscheidend ist vielmehr, dass der Berater im Sinne des Unternehmens handelt und daran interessiert ist, dass Sie nachhaltig erfolgreich werden. Ob das der Fall ist, merken Sie bereits im Auswahlgespräch.
Wenn der Berater auf einen schnellen Vertragsabschluss drängt und Sie danach im Projekt Schwierigkeiten haben, den Berater zu erreichen, stimmt etwas nicht. Eigentlich ist das eine banale Erkenntnis. Und dennoch gibt es immer wieder Fälle, in denen Unternehmen unseriösen Beratungshäusern ihr Geld und ihre Firmengeheimnisse anvertrauen und damit auf die Nase fallen. Lassen Sie sich also nicht drängen und fühlen Sie dem Berater ganz genau auf den Zahn. In einem unserer anderen Artikel haben wir genau beschrieben, wie Sie einen seriösen Berater auswählen und wie Sie sich mit Anforderungsprofil und einem mehrstufigen Auswahlprozess schützen und garantiert den richtigen Berater engagieren.
Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie gemeinsam mit uns Ihr Unternehmen noch erfolgreicher machen können. Mit einer zeitgemäßen Unternehmenskultur und der für Sie besten Strategie.
