Managementberatung hamburg

Menschen stärken & begeistern

Die ganze Welt spricht von Fachkräftemangel. Doch gibt es diesen Mangel wirklich? Wir sind der festen Überzeugung: Wenn Sie sich als Arbeitgeber richtig positionieren und Ihre Arbeitgebermarke aufbauen, ist das schon die halbe Miete auf dem Weg raus aus dem Fachkräftemangel. Wie das funktioniert, haben wir an anderer Stelle beschrieben. Dazu entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Markenstrategie und erarbeiten damit eine attraktive Positionierung als begehrter Arbeitgeber. Mehr dazu lesen Sie in der Rubrik Strategie finden & schärfen.

Der zweite wichtige Schritt ist es, die Menschen im Unternehmen zu stärken und zu begeistern und damit langfristig in Ihrem Unternehmen zu halten. Doch wie kann das gelingen? Schließlich soll es ja auch keine Zwangsbindung sein, sondern die Menschen sollen sich ebenso gerne an Ihr Unternehmen binden wollen. 

Das gelingt am besten über Identifizierung und Verbundenheit. Und das ist immer dann der Fall, wenn Sinn-stiftende Tätigkeiten, Mitbestimmung und eigener Gestaltungsspielraum möglich ist. 

Dazu braucht es eine positive Beziehungskultur und flache Hierarchien untereinander. Das bedeutet meist auch: Das eigene Ego und das seiner Führungskräfte erkennen und zurückstellen. Es bedarf einer radikalen Offenheit und Transparenz. Es braucht eine Kultur, in der es in Ordnung ist, auch einmal zu scheitern, und inakzeptabel ist, Misserfolge zu vertuschen und nicht aus ihnen zu lernen.

Sie sollten sich fragen: 
  • Wie werden wir zu dem Arbeitgeber, bei dem sich Mitarbeitende angekommen und angenommen fühlen?
  • Wie schaffen wir eine echte Gleichberechtigung zwischen Frauen und Männern und nutzen das Potenzial unserer weiblichen Talente für Führung und Management?
  • Wie können wir Mitbestimmung etablieren?
  • Wie etablieren wir eine positive Beziehungskultur untereinander?
  • Wie schaffen wir Verständnis zwischen den Generationen?
  • Und wie definieren wir Führung und Führungsarbeit neu?
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Was Sie von uns erwarten können

Damit Sie die richtigen Mitarbeitenden ansprechen, erarbeiten wir – abgeleitet aus Unternehmens- und Markenstrategie Maßnahmen für Ihr Employer Branding. Also Maßnahmen, um Sie als attraktiven Arbeitgeber zu positionieren und um den Erfolg Ihrer Positionierung zu messen. 

Wir unterstützen Sie zum Beispiel konkret dabei, eine Employer Branding-Kampagne zu entwickeln und befähigen Ihr Team, diese Kampagne in geeigneten Kanälen umzusetzen. 

Ein hoher Grad von Digitalisierung, Mitbestimmung des ganzen Teams, Partizipation und Kooperation und die Frage nach der Sinnhaftigkeit des Unternehmenszwecks sowie eine neue Art von Führung – das ist es, was sich hinter New Work verbirgt.

Wir diskutieren mit Ihnen die New Work-Ansätze und finden gemeinsam heraus, welche davon zu Ihrem Unternehmen passen.

Außerdem begleiten wir Sie bei der Umsetzung der ausgewählten Ansätze und sichern Ihnen damit die erforderliche Nachhaltigkeit zu.

Die moderne Führungshaltung beginnt im Kopf. Führungskräfte setzen sich intensiv mit sich selbst und der veränderten Zeit auseinander. Dabei ist es unumgänglich, die Bereitschaft dazu zu haben, die anstehenden Veränderungen mit zu gehen und sich nicht dagegen zu stellen.

Wir unterstützen Sie dabei, herauszufinden, welches Führungsverständnis bisher in Ihrem Unternehmen gelebt wird und ob dieses für Ihre zukünftige Ausrichtung förderlich ist.

Dazu schauen wir uns gemeinsam an, welche Schlüsselkompetenzen im Leadership notwendig sind. 

Und wir erarbeiten mit Ihnen gemeinsam eine moderne (und digitale) Führungsstrategie und machen die Ideen von New Leadership so für Sie greifbar.

Vielfältige Teams kommen nachweislich zu besseren Ergebnissen. Das gilt besonders für die Entwicklung neuer Geschäftsideen oder Produkte. Meinungsvielfalt, unterschiedliche Denkweisen und damit verbundene Experimentierfreudigkeit werden in den kommenden Jahren zu wesentlichen Erfolgsgrundlagen. 

Diversity berücksichtigt die Unterschiede in Ihrem Team und nutzt die Stärke dieser Verschiedenheit. Ob Frau oder Mann, jüngere oder ältere Menschen, langjährige und neue Mitarbeitende, Menschen aus unterschiedlichen Kulturen und Menschen aus verschiedenen Hierarchiestufen: All das kann eine große Stärke sein, wenn Sie und Ihre Führungskräfte es verstehen, dieses Potenzial richtig zu nutzen.

Generationenmanagement befasst sich mit den unterschiedlichen Generationen, die in Ihrem Unternehmen arbeiten. Oft kommt es deshalb zu Konflikten, da unterschiedliche Wertesysteme vorherrschen. Denken Sie nur einmal daran, wie die Baby Boomer Generation auf die Generation Y oder Z schaut – und umgekehrt. Sofort ist klar, dass es hier einiges an Toleranz und Verständnis füreinander braucht.

Wir gestalten mit Ihnen eine eigene Diversity-Strategie mit den Maßnahmen, die zu Ihren Geschäftszielen passen. Dadurch können Sie den steigenden Fachkräftebedarf decken und sprechen mehr und unterschiedliche Talente an. Und wir helfen Ihnen dabei, wie Sie den Umgang mit den unterschiedlichen Generationen in Ihrem Unternehmen – und die Beziehung untereinander – optimal gestalten können.

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Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie gemeinsam mit uns Ihr Unternehmen noch erfolgreicher machen können. Mit der für Sie besten Strategie, dem richtigen Geschäftsmodell, einer zeitgemäßen Unternehmenskultur, dem richtigen Team und den zu Ihnen passenden Kunden.

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