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# Gehrke & Vetterkind Consultants: Diversity & Inclusion Beratung und Diversity Trainings

## Sitemaps
[XML Sitemap](https://gehrke-vetterkind.com/sitemap_index.xml): Includes all crawlable and indexable pages.

## Beiträge
- [So schreibt man einen Lern-Guide zu New Learning im New Learning Style](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/so-schreibt-man-einen-lern-guide-zu-new-learning-im-new-learning-style/): Unser Guide „New Learning: Ihr Lern-Guide für individuelle Lernen“ ist fertig.Wir freuen uns riesig darüber. Inhalt & Style harmonieren perfekt miteinander, finden wird.
- [Inclusion in Unternehmen: Mehr als Barrierefreiheit – Grundlage für Zugehörigkeit, Innovation und Zukunftsfähigkeit](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-wissen/unternehmenskultur/inclusion/): Inclusion (Inklusion) beschreibt die bewusste Gestaltung von Arbeitsbedingungen, in denen alle Mitarbeitenden gleichberechtigt teilhaben, sich zugehörig fühlen und wirksam einbringen können – unabhängig von Geschlecht, Herkunft, Alter, Behinderung, sexueller Orientierung, Religion oder anderen persönlichen Merkmalen.
- [Diskriminierung im Team: Erkennen, Verstehen, Handeln](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-wissen/diversity-im-team/diskriminierung-im-team/): Doch was genau ist Diskriminierung im Team? Welche Formen gibt es? Und was können Organisationen konkret dagegen tun?
- [Diverse Teams: Chancen, Herausforderungen und Wege zur echten Inklusion](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-wissen/diversity-im-team/diverse-teams/): Diverse Teams bestehen aus Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, etwa Herkunft, Geschlecht, Alter, Religion, sexueller Orientierung oder Lebensentwürfen. Diese Vielfalt bringt eine breite Palette an Perspektiven, Erfahrungen und Kompetenzen ins Unternehmen. Studien zeigen: Vielfalt wirkt – diverse Teams sind oft innovativer, kreativer und erfolgreicher als homogene Gruppen.
- [Inclusive Leadership – was inklusive Führung heute wirklich bedeutet](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-wissen/diversity-und-fuehrung/inclusive-leadership/): Inclusive Leadership beschreibt einen Führungsansatz, bei dem Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen bewusst einbezogen, wertgeschätzt und in ihrer Unterschiedlichkeit gefördert werden.Inklusive Führung schafft psychologische Sicherheit, stärkt Zugehörigkeit (Belonging), fördern Chancengleichheit und ermöglicht es Teams, ihr volles Potenzial zu entfalten, fachlich wie menschlich.
- [Diversity Teams: Warum Vielfalt Unternehmen erfolgreicher macht](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-wissen/diversity-management/diversity-teams/): Microsoft, Google und Meta haben in den letzten Jahren ihre Budgets für Diversity & Inclusion gekürzt. Manche sprechen vom Ende der „Woke-Kultur“. Doch Studien zeigen: Unternehmen schneiden sich damit ins eigene Fleisch. Vielfalt ist kein Trend, sondern ein Wettbewerbsvorteil.
- [Awareness in Unternehmen: Warum Bewusstsein der Schlüssel für Diversity & Inclusion ist](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-wissen/unternehmenskultur/awareness/): Awareness beschreibt die bewusste Wahrnehmung von Unterschieden, Machtverhältnissen und eigenen Denkmustern im Arbeitsalltag.In Unternehmen ist Awareness die Grundlage für wirksame Diversity- & Inclusion-Arbeit – denn ohne Bewusstsein bleiben Maßnahmen oft oberflächlich oder wirkungslos.
- [Externe Kommunikation: Warum Diversity, Haltung und Verantwortung heute entscheidend sind](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-wissen/kommunikation/externe-kommunikation/): Externe Kommunikation prägt maßgeblich, wie Unternehmen wahrgenommen werden. Werbung, Social Media, Pressearbeit oder Kampagnen transportieren nicht nur Produkte oder Dienstleistungen, sondern auch Werte, Haltung und Menschenbilder.
- [Diversity im Recruiting: Fair einstellen – Vielfalt gewinnen](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-wissen/diversity-im-recruiting/unconscious-bias-im-recruiting/): Ein vielfältiges Team bringt mehr Perspektiven, mehr Ideen – und mehr Erfolg.Unternehmen, die auf Diversity im Recruiting setzen, profitieren von innovativeren Lösungen, einer höheren Arbeitgeberattraktivität und langfristiger Mitarbeiterbindung.
- [Unconscious Bias: Definition, Beispiele und Tipps](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-wissen/diversity-basics/unconscious-bias/): Unconscious Bias (unbewusste Vorurteile) beschreibt automatische Denkmuster, die unser Verhalten und unsere Entscheidungen beeinflussen – oft ohne, dass wir es merken. Diese Vorannahmen entstehen durch Erfahrungen, Erziehung, Kultur und gesellschaftliche Normen. Sie können dazu führen, dass wir Menschen unbewusst bevorzugen oder benachteiligen.
- [Interne Kommunikation und DEI: So gelingt echte Teilhabe im Unternehmen](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-wissen/kommunikation/interne-kommunikation/): Interne Kommunikation ist weit mehr als E-Mails, Newsletter oder Intranet-Beiträge. Sie ist ein zentraler Hebel für Unternehmenskultur – und entscheidet maßgeblich darüber, ob Diversity, Equity & Inclusion (DEI) im Arbeitsalltag spürbar werden oder nicht. Kommunikation kann verbinden oder ausschließen, Sicherheit schaffen oder Unsicherheit verstärken.
- [Gendern – was es bedeutet und warum es wichtig ist](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-wissen/diversity-basics/gendern/): Gendern bedeutet, Sprache so zu gestalten, dass alle Geschlechter darin sichtbar gemacht und angesprochen werden. Statt nur das generische Maskulinum („Mitarbeiter“) zu verwenden, nutzt gendergerechte Sprache Formen wie „Mitarbeiter*innen“ oder „Mitarbeitende“. Ziel ist es, Geschlechtergerechtigkeit sprachlich auszudrücken und Vielfalt sichtbar zu machen.
- [Frauenquote: Gesetz, Wirkung und Bedeutung für Diversity & Führung](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-wissen/diversity-und-fuehrung/frauenquote/): Diese Zahlen machen deutlich: Strukturelle Barrieren wirken weiterhin, oft unabhängig von individueller Leistung oder Qualifikation. Genau hier setzt die Frauenquote an.
- [Diversity Management: Tipps & Strategien für wirksame Umsetzung](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-wissen/diversity-management/diversity-management-tipps/): Viele Unternehmen betrachten Diversity Management noch als optionales Thema. Eine nette Idee, aber kein Muss. Doch in Zeiten des Fachkräftemangels, globaler Konkurrenz und wachsender gesellschaftlicher Erwartungen ist Vielfalt ein strategischer Vorteil. Eine konsequent gelebte Diversity-Strategie stärkt Innovationskraft, Arbeitgeberattraktivität und langfristige Wettbewerbsfähigkeit.
- [Chancengleichheit – Bedeutung, Definition und Praxisbeispiele](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-wissen/diversity-basics/chancengleichheit/): Chancengleichheit bedeutet, dass alle Menschen unabhängig von Geschlecht, Herkunft, Alter, Religion, Behinderung oder sexueller Orientierung die gleichen Möglichkeiten haben, ihr Leben zu gestalten. Es geht darum, dass persönliche Merkmale keine Barrieren für Bildung, Beruf, Karriere oder gesellschaftliche Teilhabe darstellen.
- [Intersektionalität: Bedeutung, Beispiele und Anwendung im Alltag & Unternehmen](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-wissen/diversity-basics/intersektionalitaet/): Der Begriff Intersektionalität beschreibt das Zusammenspiel verschiedener Diskriminierungsformen und sozialer Ungleichheiten. Er geht auf die US-amerikanische Juristin Kimberlé Crenshaw zurück, die Ende der 1980er Jahre zeigte: Diskriminierung lässt sich nicht nur einzeln nach Kategorien wie Geschlecht, Herkunft, Alter oder sexuelle Orientierung betrachten – sie kann sich überschneiden und verstärken.
- [Die Bedeutung von Diversity: Definition, Vorteile & Praxis](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-wissen/diversity-basics/die-bedeutung-von-diversity/): ➡️ Deshalb: Diversity & Inclusion müssen Hand in Hand gehen. Vielfalt entfaltet ihre Wirkung nur in einem inkludierenden Umfeld.
- [Frauen wollen führen. In anderen Strukturen und Unternehmenskulturen.](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/frauen-wollen-fuehren-in-anderen-strukturen-und-unternehmenskulturen/): Kürzlich durchzog der neue Bericht "Kampf um die besten Köpfe" von der AllBright Stiftung meinen LinkedIn-Feed. Wieder einmal hat die Stiftung untersucht, wie die prozentuale Verteilung von männlichen und weiblichen Vorständen in den börsennotierten Unternehmen aussieht. Um ganze 0,8 % - und damit auf 14,2 Prozent - steigerte sich der durchschnittliche Anteil von Frauen in den Vorständen aller 160 börsennotierten Unternehmen im Vergleich zum Vorjahr. Und wenn es in dem Durchschnitts-Tempo der letzten 5 Jahre so weitergeht wie bisher, dann haben wir es immerhin in 26 Jahren geschafft, dass Parität in den Vorstandsetagen der börsennotierten Unternehmen liegt.
- [Frauen für Führungspositionen gesucht!](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/frauen-fuer-fuehrungspositionen-gesucht/): Damals schon hatte die Bank gemerkt, dass Frauen in Führungspositionen fehlen. Und sie haben mit dieser Anzeige einen Aufruf gestartet, um mehr Frauen für Führungsaufgaben zu gewinnen. Wo genau sie erschien, entzieht sich leider meiner Kenntnisse.
- [Gegenwind und Kritik – Risiko oder Chance für die eigene Sichtbarkeit?](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/gegenwind-und-kritik-risiko-oder-chance-fuer-die-eigene-sichtbarkeit/): Sowas höre ich heute immer noch sehr oft. Besonders von Frauen. Weil wir so konditioniert worden sind, dass wir uns in der 2. Reihe wohlfühlen sollen. Und weil wir möchten, dass andere uns mögen. Und deshalb Angst vor Gegenwind und Kritik haben.
- [3 Tipps für die weibliche Karriere](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/3-tipps-fuer-die-weibliche-karriere/): Immer wieder werde ich im Rahmen meiner Impuls-Vorträge oder in Workshops gefragt, was ich Frauen empfehle, die gerne mehr Verantwortung im beruflichen Kontext übernehmen wollen, doch nicht so genau wissen, wie sie sich mit ihrem Wunsch sichtbar machen können.
- [Reverse Mentoring](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/reverse-mentoring/): Beim Reverse Mentoring wird auf den Dialog zwischen den Generationen gesetzt. Die Jüngeren helfen den Älteren, zum Beispiel in Bezug auf Social Media oder anderen neuen Technologien. Durch den Wechsel der Perspektive und den umgekehrten Transfer von Wissen werden Vorurteile abgebaut.
- [Mehr feminines Führen statt männlichem Management](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/mehr-feminines-fuehren-statt-maennlichem-management/): Mit dem Kopf sind wir zwar schon in der digitalisierten Zukunft, arbeiten jedoch oft noch im traditionellen System, das aus der Historie heraus patriarchalisch und militärisch geprägt ist. Das Management der vergangenen Jahrzehnte das wir kennen, wurde hauptsächlich von Männern geprägt und daher erhält es die Bezeichnung männliches Management. Die Bezeichnung ist angelehnt an die Attribute, die man in den bekannten Geschlechterrollen Männern verstärkt zuschreibt.
- [Unconscious Bias Hack #9: Ist Eigengruppen-Favorisierung schon Diskriminierung?](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/unconscious-bias-hack-9-ist-eigengruppen-favorisierung-schon-diskriminierung/): Oft unterstützen wir verstärkt Menschen, die aus unserer eigenen Gruppe kommen. Das geschieht ganz unbewusst, ist jedoch eine Form von Diskriminierung.
- [Unconscious Bias Hack #7: Hängt mein Erfolg eigentlich mit meinem Geschlecht zusammen?](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/unconscious-bias-hack-7-haengt-mein-erfolg-eigentlich-mit-meinem-geschlecht-zusammen/): Habt ihr euch auch schon mal die Frage gestellt, ob Geschlechter-Stereotype, die wir verinnerlicht haben, sich auch auf unseren Erfolg im Leben auswirken?
- [Unconscious Bias Hack #6: Wie verarbeitet mein Gehirn Informationen?](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/unconscious-bias-hack-6-wie-verarbeitet-mein-gehirn-informationen/): Was passiert in meinem Gehirn, wenn ich erfahre, dass eine Person z.B. Däne oder Dänin ist? Wie verarbeitet es die Information wenn ich höre, dass der Ehemann einer Kindergartenfreundin Däne ist.
- [Unconscious Bias Hack #5: Warum sind Gruppen-Stereotypen eher negativ behaftet?](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/unconscious-bias-hack-5-warum-sind-gruppen-stereotypen-eher-negativ-behaftet/): Die große Mehrheit der Stereotypen sind leider nicht durchweg positiv besetzt. Meist sind immer Charakterisierungen dabei, die man niemanden zuschreibt, die/den man mag oder respektiert. Denn wenn man z.B. US-Amerikaner*innen beschreibt, dann schleichen sich oft auch die Bezeichnungen „materialistisch“ oder „individualistisch“ ein. Und das sind eher negativ konnotierte Eigenschaften.
- [Unconscious Bias Hack #4: Was sind eigentlich Stereotype?](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/unconscious-bias-hack-4-was-sind-eigentlich-stereotype/): Hier ein paar Beispiele für Stereotypen:
- [Unconscious Bias Hack #3: Denke bewusst und reflektiert!](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/unconscious-bias-hack-3-denke-bewusst-und-reflektiert/): Zum großen Glück sind wir Menschen der Meinung, dass wir unbewusste Wahrnehmungsfehler* – oder auch mentale Programmfehler* – überwinden können. In diesem Fall ist das Wissen darüber Macht.
- [Unconscious Bias Hack #2: Beurteile andere Menschen als Individuen!](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/unconscious-bias-hack-2-beurteile-andere-menschen-als-individuen/): Warum versagen wir Menschen dabei, andere Menschen als Individuen anstatt als Vertreter einer sozialen Gruppe zu beurteilen?
- [Unconscious Bias Hack #1: Unser härtester Gegner ist unser Gehirn!](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/unconscious-bias-hack-1-unser-haertester-gegner-ist-unser-gehirn/): Stimmt das oder stimmt das nicht?
- [Besser als SWOT: Die SWOTT-Analyse.](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/besser-als-swot-die-swott-analyse/): Wir durften letztes Jahr an einem Workshop für Geschäftsführer*innen teilnehmen. Dabei haben wir über viele strategische Punkte gesprochen, unter anderem auch über die SWOTT-Analyse.
- [Grad der Zielerreichung auf Team-Ebene messen: So geht’s.](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/grad-der-zielerreichung-auf-team-ebene-messen-so-gehts/): Damit die Strategie-Umsetzung auch nachhaltig ist, muss sie regelmäßig bis auf die Ebene eines einzelnen Mitarbeitenden gemessen werden. Sicher. Wir sind in Deutschland. Und bestimmt kommt jetzt gleich die große Datenschutzkeule von wegen: Wie jetzt: Die Leistung des Mitarbeitenden oder der Teams transparent sichtbar machen? Ja, genau das. Alles andere macht keinen Sinn. Wir sind große Fans der Software Aligntoday. Damit kann ich jederzeit sehen, wie der Zielerreichungsgrad in meinen Teams aussieht. (Wir werden für diese Werbung nicht bezahlt und sind kein Partner von Aligntoday, teilen aber dennoch gerne einen Link: https://buff.ly/3amtfIy).
- [Was ist Ihr BHAG?](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/was-ist-ihr-bhag/): Und doch finden wir es wichtig, eine langfristige Vision für das eigene Unternehmen zu haben. Der bekannte Management-Autor Jim Collins spricht in diesem Zusammenhang von einem BHAG. Einem Big Hary Audicuous Goal. Einem verwegenen Ziel. Sie machen heute 2 Millionen Euro Umsatz? Dann schreiben Sie sich für 2025 oder 2030 50 Millionen Euro auf. Oder mehr. Es ist schon ok, wenn das Ziel teilweise Angst macht.
- [Was ist meine alles entscheidende Kennzahl?](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/was-ist-der-x-faktor-unseres-unternehmens-2/): Ein Unternehmen wird über viele Kennzahlen gesteuert. Es gibt nicht die eine Kennzahl, den einen Erfolgsfaktor. Doch um den Überblick zu behalten hilft es enorm, sich auf eine Kennzahl zu einigen, mit der man den Erfolg des Business im Überblick behält.
- [Was ist der X-Faktor unseres Unternehmens?](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/was-ist-der-x-faktor-unseres-unternehmens/): Eine Frage, über der wir bei unseren eigenen Firmen lange gegrübelt haben. Aber was ist eigentlich der X-Faktor? In manchen Management-Lehrbüchern ist auch von "Unfairer Wettbewerbsvorteil" die Rede. Dieses eine Ding, das nicht kopierbar ist. Oder zumindest nicht so einfach.
- [Der Rotwein-Turm als Strategie für die Change-Kommunikation](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/der-rotwein-turm-als-strategie-fuer-die-change-kommunikation/): Alle Infos (hier verdeutlich am Fluß des Rotweins) zum #Change sollen erstmal überall im Unternehmen ankommen. Normalerweise weiß die 1. Führungsebene oft schon länger, was genau es mit dem Change auf sich hat. Doch die Menschen in den unteren Hierarchie-Ebenen sitzen oft im Tal der Ahnungslosen. Hier kommt vom Rotwein erstmal nichts oder nur wenig an. Ab und an hat daran auch die 2. Führungsebene ihren Anteil.
- [Trauer, Wut, Angst: Was ein Change-Projekt mit Ihrem Team macht.](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/trauer-wut-angst-was-ein-change-projekt-mit-ihrem-team-macht/): Als erste Reaktion auf einen verkündeten #Change können Sie normalerweise erstmal mit Wut rechnen. Diese bezieht sich auf die Gegenwart, auf genau das, was man gerade erfahren und gehört hat. Wichtig: Die Wut soll gehört werden. Dieses Gefühl als Führungskraft zu ignorieren, wäre fatal. Dampf ablassen dürfen gehört dazu.
- [Die größten Fehler der Change-Kommunikation](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/die-groessten-fehler-der-change-kommunikation/): Wenn eine Rede, z.B. für den Kick-Off eines #ChangeProjektes vorbereitet wird, dann können die Energie-Levels bei der Suche nach der passenden Ansprache helfen. Die Auseinandersetzung mit der Wirkung der Wörter „müssen“ bis „dürfen“ halten wir für sehr wichtig.
- [Home Office oder Büro: Keine Entweder-oder-Frage.](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/home-office-oder-buero-keine-entweder-oder-frage/): In der letzten Zeit beschäftigen wir uns – gemeinsam mit unseren Kunden – auch mit der Frage, wie es nach der Corona-Zeit mit den Arbeitsorten weitergehen kann. Wie kann man Büro-Ebenen umgestalten? Wie können Raum und Kultur gemeinsam weiterentwickelt werden?
- [Die große Gen Z-Frage: Was wollen diese Jungen bloß von mir?](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/die-grosse-gen-z-frage-was-wollen-diese-jungen-bloss-von-mir/): Um die Gen Z kommen Sie nicht herum. Denn vermutlich wollen Sie, dass auch in 10 oder 20 Jahren noch motivierte Menschen für Ihre Firma arbeiten. Und deshalb ist es absolut sinnvoll, sich mit den jungen Menschen zu beschäftigen.
- [Warum wir zu wenig Frauen in Führung haben und reine Frauennetzwerke nichts bringen.](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/warum-wir-zu-wenig-frauen-in-fuehrung-haben-und-reine-frauennetzwerke-nichts-bringen/): Aber wenn wir in Deutschland wirklich etwas an der (höchst fragwürdigen) Situation ändern wollen, muss das Thema von Männern mit gepusht und gemeinsam voran getrieben werden. Leider wird das Thema Frauen in Führung zu oft ausschließlich unter Frauen diskutiert. Da wird in einem Frauen-Podcast eine Vorständin interviewt. In einem anderen Interview fragt ein Frauenmagazin eine weibliche Führungskraft nach deren Meinung. Es ist lobenswert, dass die Frauen selbst aktiv werden und über das Thema sprechen. Auch um andere Frauen zu ermutigen, ihren Weg zu gehen. Aber das reicht nicht.
- [Versprochen? Gebrochen! Wir brauchen wieder mehr Glaubwürdigkeit und Ehrlichkeit!](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/versprochen-gebrochen-wir-brauchen-wieder-mehr-glaubwuerdigkeit-und-ehrlichkeit/): Es geht nicht um Zusagen ändern und Versprechen brechen. Oder darum, Verbindlichkeit herzustellen und danach nichts (oder wenig) mehr davon wissen wollen. Wenn man in der derzeitigen Welt nicht weiß, ob man etwas einhalten kann, dann lieber ganz transparent raus damit. Dann kann sich der Gegenüber darauf einstellen. Natürlich bedeutet das, Mut zu haben. Man spricht etwas Unangenehmes aus. Etwas, was die anderen nicht so gerne hören. Aber: Es geht schlussendlich um Glaubwürdigkeit und Haltung. Ich stehe hinter dem Gesagten, auch wenn es nicht das ist, was ich euch lieber sagen würde. Aber es entspricht der aktuellen Situation und ist damit ehrlich und wahr.
- [Krisenmodus? Wie Sie jetzt die richtigen Entscheidungen treffen.](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/krisenmodus-wie-sie-jetzt-die-richtigen-entscheidungen-treffen/): Manchmal wirft uns das Leben nicht nur einen Kieselstein, sondern einen ganzen Felsblock vor die Füße und versperrt uns damit den Weg und unseren Blick auf das Ziel. Straße unpassierbar. Der Weg zum Ziel ist abgeschnitten. So ging es vielen Unternehmen in der Corona-Zeit. Und wie bei jeder Krise gibt es unterschiedliche Herangehensweisen, um dennoch zum Ziel zu kommen.
- [House of being: Darum sind Meetings oft so zäh.](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/house-of-being-darum-scheitern-ihre-meetings/): Warum sind Meetings oft zäh und aufwendig? Das liegt meist auch daran, dass wir Menschen oft nicht direkt sagen, wie es wirklich ist. Zum Beispiel mit Sätzen wie: „Das weiß ich nicht. Da habe ich einen Fehler gemacht. Oder: Da brauche ich deine (Ihre) Hilfe“. Stattdessen nutzen wir Verschleierungstaktiken, Rechtfertigungen, Ausreden, Profilierungs-Formulierungen und so manches mehr. Mit dem einen Satz wäre alles in kurzer Zeit erledigt. Der Sachverhalt wäre geklärt. Doch stattdessen ziehen wir das Meeting künstlich in die Länge, bis jeder sich profiliert und dargestellt hat. Man nennt das auch: House of being.
- [Alles eine Frage der Unternehmenskultur? Warum die Frauenquote der letzte Ausweg ist.](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/alles-eine-frage-der-unternehmenskultur/): Man kann seine Unternehmenskultur auf den Prüfstand stellen und seine Werte hinterfragen. Kommen bei uns nur die Harten in den Garten? Wie kommunizieren wir im Führungsgremium – eher herb und kriegerisch oder wertschätzend und auf Augenhöhe? Wie stehen wir zu Andersartigkeit? Sind wir eher ego-getrieben oder am gemeinsamen Unternehmenserfolg interessiert? Sind wir an vielfältigem Meinungsaustausch interessiert und glauben wir, dass wir dadurch innovativer und kreativer sind? Wie gehen wir mit unserem Privatleben um und dürfen wir das ab und an auch einmal vorne an stellen? Ist es für uns ok, wenn man als Vorstand zu einer „normalen“ Zeit sein Kind aus der Betreuung abholt? Das sind alles Fragen die helfen, eine Unternehmenskultur zu gestalten in der Frauen sich wiederfinden können.
- [Warum Sie Ihre Strategie so nicht weiterbringt.](https://gehrke-vetterkind.com/allgemein/warum-sie-ihre-strategie-so-nicht-weiterbringt/): Eine klare und differenzierte Strategie ist für jedes Unternehmen der entscheidende Erfolgsfaktor auf dem Weg zu mehr Kunden, Umsatz, EBIT, einer höheren Umsatzrendite, etc. So logisch das klingt, so schwer ist es in der Praxis manchmal umzusetzen. Viele Strategieprojekte scheitern. Dafür gibt es unterschiedliche Gründe und ein paar Herausforderungen, die wir alle aus der Unternehmer-Praxis kennen.

## Seiten
- [Charta On Tour Stuttgart](https://gehrke-vetterkind.com/charta-on-tour-stuttgart/): Im Mittelpunkt des Events, dass von der Jugendherberge Stuttgart International gehostet wurde, stand die Frage, wie Organisationen Werte nicht nur formulieren, sondern im Arbeitsalltag sichtbar und wirksam machen können. 
- [G&V x Sona Strategy](https://gehrke-vetterkind.com/generation-future-leadership/): Seit 2025 sind wir Partner der Unternehmensberatung Sona Strategy. Unsere Gründerin Lilian Gehrke-Vetterkind und die Geschäftsführerin von Sona Strategy, Dr. Carolin Herbst haben gemeinsam das Inhouse-Leadership-Programm GENERATION FUTURE entwickelt. Hier erfährst du mehr über das Programm und kannst es für dein Unternehmen anfragen.
- [Diversity Praxis Tipps](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-praxis-tipps/): Es bietet konkrete Diversity Praxis Tipps für typische Herausforderungen im DEI-Management.
- [Diversity Events](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-events/): Beim „Charta on Tour“-Event in Stuttgart kamen rund 40 Menschen aus unterschiedlichen Organisationen der Stadt und Region zusammen, um sich praxisnah zur DEIB-Thematik auszutauschen.  
- [Diversity Management in Aktion](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-management-in-aktion/): An unserem Workshop-Tag „Diversity Management in Aktion“ begrüßten wir firmeninterne Diversity-Verantwortliche bei uns in Stuttgart. Diversity-Buzzwords? Glitzer, Glamour und schöner Schein? Bei weitem nicht. Wir haben einen Raum geschaffen, in dem wir einen "deep dive" gewagt haben. Intensive Diskussionen und ein Austausch auf Augenhöhe waren unser Ziel. Wir haben gemeinsam optimistisch in die Zukunft von Diversity Management geblickt und uns unter anderem gefragt: Wo soll die Diversity-Reise hinführen und wie entwickelt man die passende Strategie? Welche Ziele definiert man und welche Messgrößen legt man dahinter? Wie stellt man beim Recruiting Vielfalt sicher?
- [Frauennetzwerke in Aktion](https://gehrke-vetterkind.com/frauen-netzwerke-in-aktion/): In vielen Organisationen gibt es schon Frauennetzwerke. Doch wie gelingt es, dass diese langfristig bestehen, in den Organisationen Wertschätzung und Anerkennung erfahren und zum allgemeinen Unternehmenserfolg beitragen? Mit dieser Frage beschäftigten wir uns gemeinsam mit Verantwortlichen der Frauennetzwerke bei einem Event in Stuttgart. Das Ziel? Austausch über Netzwerkaufbau, Strategie, Team-Struktur, Ziele und Herausforderungen. Und überzeugende Stakeholder-Arbeit.
- [G&V x Haufe Akademie](https://gehrke-vetterkind.com/haufe-akademie-kooperation/): Seit 2023 sind wir Partner der Haufe Akademie. Unsere Gründerin Lilian Gehrke-Vetterkind ist Trainerin und Mitglied der Prüfungskommission in der Master Class Diversity & Inclusion Manager:in.
- [Buch: Frau kann Chef](https://gehrke-vetterkind.com/buch-frau-kann-chef/): "Frau kann Chef" ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur erfolgreichen weiblichen Führungskraft
- [Gehrke & Vetterkind Consultants in der Presse](https://gehrke-vetterkind.com/gehrke-vetterkind-in-podcast-interviews/): Dass wir als Boutique-Beratung für namhafte Kundinnen und Kunden arbeiten dürfen, macht uns stolz und dankbar. Wir freuen uns zudem besonders, wenn bekannte Medien über uns berichten oder uns darum bitten, einen Gastartikel oder ein Whitepaper zu schreiben. Hier findest du einen Auszug aus Medienberichten über Gehrke & Vetterkind Consultants sowie Downloads von Artikel über uns, sofern die Verlage dem zugestimmt haben. 
- [Gehrke & Vetterkind Team](https://gehrke-vetterkind.com/gehrke-vetterkind-team/): Gründerin
- [Referenzen](https://gehrke-vetterkind.com/referenzen/): Wir sagen nicht nur, was wir können, wir beweisen es in unserer täglichen Arbeit. Über 100 begeisterte Kund:innen aus Konzern und Mittelstand und mehr als 70 erfolgreich abgeschlossene Projekte in unserer noch jungen Firmengeschichte sprechen für sich. Auf dieser Seite siehst du einen kleinen Auszug unserer Referenzprojekte und Stimmen von renommierten Unternehmen wie DÜRR AG, Deutsche Glasfaser, SIEMENS, Zeppelin Group, apleona, Shopware, Wolff & Müller, Zeppelin Universität, MTU Aero Engines und vielen anderen. 
- [Studie: Frauen wollen führen – aber unter anderen Vorzeichen](https://gehrke-vetterkind.com/studie-frauen-wollen-fuehren/): Warum haben wir in Deutschland, in dessen Grundgesetz, Artikel 3, Absatz 2 geschrieben steht, dass Männer und Frauen gleichberechtigt sind, so ein deutliches Ungleichgewicht in den Führungsetagen? Nur knapp ein Drittel aller Führungskräfte ist weiblich. Zu diesem Ungleichgewicht wollten wir 2021 mehr herausfinden und sprachen mit 50 ambitionierten Frauen, die noch keine Führungsposition innehaben oder die Position wieder verlassen haben. Wir fragten, welche Präferenzen und Anforderungen sie an eine Führungsaufgabe haben. Die am häufigsten genannten Präferenzen beschrieben wir genauer und fassten sie in einem Modell zusammen.
- [Strategie-Beratung und Markenstrategie-Beratung](https://gehrke-vetterkind.com/strategie-beratung-und-digitale-geschaftsmodelle/): Wir unterstützen beim Aufbau von Startups, insbesondere in den Bereichen Markenstrategie sowie Marketing Kommunikation. Etablierte Unternehmen begleiten wir beim Aufbau einer Markenstrategie.
- [Diversity-Beratung](https://gehrke-vetterkind.com/diversity-beratung/): Nutze Diversity, Equity & Inclusion (DEI) als strategischen Wachstumsmotor, nicht nur als Compliance-Pflicht. Damit wird deine Unternehmenskultur zum Wettbewerbsvorteil. Was auch immer dich konkret bewegt: Ob Fluktuation, Fachkräftemangel, zu wenig Frauen in Führung, Herausforderungen in der Zusammenarbeit von diversen Teams oder Diskriminierungserfahrungen: Wir unterstützen dich mit praxistauglichen, messbaren Maßnahmen. 
- [Unternehmer-Magazin](https://gehrke-vetterkind.com/unternehmer-magazin/): Von uns kuratierte Event-Tipps, Medien-Tipps und Fachartikel rund um Diversity & Inclusion.
- [Kostenlose Whitepaper](https://gehrke-vetterkind.com/kostenlose-whitepaper/): Registrieren Sie sich hier kostenlos und sichern Sie sich unsere kostenlosen Whitepaper für Ihren Business-Erfolg. Sie registrieren sich einmalig und erhalten damit Zugriff auf unser stets wachsendes Whitepaper-Archiv rund um die Schwerpunkt-Themen unserer Beratung. Diese sind:
- [Strategieberater Bonn](https://gehrke-vetterkind.com/strategieberater-bonn-finden/): Inhaber und Geschäftsführer kleiner und mittelständischer Unternehmen fragen sich häufig: Warum brauche ausgerechnet ich einen Strategieberater? Was soll mir ein Berater erzählen, was ich nicht schon wüsste? 
- [Managementberatung Bonn](https://gehrke-vetterkind.com/managementberatung-bonn-finden/): Das Angebot an Managementberatungen ist nahezu unüberschaubar. Neben den großen Namen wie McKinsey, BCG, Simon Kucher oder Bain gibt es viele tausend Soloselbständige in allen denkbaren Beratungsbereichen. Wer auf LinkedIn oder XING ein Profil hat, weiß wovon wir sprechen. Hier vergeht kaum eine Woche, in der man nicht von einem Coach, Berater oder Trainer angesprochen wird. Die Kern-Aussagen sind meist oft dieselben: Wir machen dich erfolgreicher, gesünder, fitter und reicher. Und das selbstverständlich in wenigen Wochen oder Monaten. Das Spiel mit unseren Kauf-Auslösern „Pain“ oder „Pleasure“ wird hier mehr oder weniger gekonnt bis zum Exzess gespielt. Verkauft werden einzigartige Methoden und unschlagbare Erfolge. Verkauft werden dabei gerne auch Online-Kurse aus der Konserve, Coaching am Fließband und Beratung von Beratern, die sich ihr Thema gefühlt vorgestern angeeignet haben. 
- [Strategieberatung Bonn](https://gehrke-vetterkind.com/strategieberatung-bonn-finden/): Vielleicht fragen Sie sich auch: Wozu braucht ein mittelständisches Unternehmen eine Strategieberatung? In Gesprächen mit Unternehmern hören wir immer wieder Antworten wie: „Brauchen wir nicht, machen wir selbst“. Oder: „Nur wir wissen, wie es richtig geht.“ 
- [Consulting Bonn](https://gehrke-vetterkind.com/consulting-bonn-finden/): In Deutschland gibt es etwa 130.000 Unternehmensberater, verteilt auf ungefähr 20.000 Beratungshäuser. Gehrke & Vetterkind Consultants ist eines dieser Beratungshäuser, das Ihnen gezielt bei bestimmten Themen und Anforderungen helfen kann. Wir sind eine Unternehmensberatung mit Fokus auf die Bereiche Strategie, Diversity und Unternehmenskultur. Da diese Bereiche sehr groß und vielfältig sind, stellen wir einige unserer Beratungsfelder gerne näher vor. In der Beratung arbeiten wir nach unserer selbst entwickelten und markenrechtlich geschützten Methode PoleStrategy®. Sprechen Sie uns bei Ihrem kostenfreien Erstgespräch darauf an.
- [Unternehmensberatung Bonn](https://gehrke-vetterkind.com/unternehmensberatung-bonn-finden/): Der Beratermarkt wächst in bestimmten Beratungsbereichen zweistellig. Aktuell gibt es in Deutschland laut dem Bundesverband der Unternehmensberater ca. 130.000 Unternehmensberater – verteilt auf ca. 20.000 Beratungshäuser. Bei einer solchen Menge an Beratern stellt sich die Frage, wie man den richtigen Berater für sein spezielles Projekt findet und auswählt. Eine google-Suche kann Sie weiterbringen oder verzweifeln lassen. Alleine die Suche nach „Unternehmensberatung“ liefert mehr als 12 Millionen Suchergebnisse. Was den Auswahlprozess deutlich beschleunigen kann, ist die Beratersuche bei einem der Beraterverbände Deutschlands. 
- [Strategieberater Bochum](https://gehrke-vetterkind.com/strategieberater-bochum-finden/): Grade mittelständische Unternehmen fragen sich häufig, warum es einen Strategieberater überhaupt braucht. Viele Gründer und Unternehmer von kleinen und mittelständischen Unternehmen versuchen, Herausforderungen selbst und mit ihren eigenen Mitarbeitern und ohne externe Unterstützung zu lösen. Mag das Problem auch noch so komplex sein. Dieser Tatsache gegenüber steht ein stark wachsender Beratermarkt mit teilweise zweistelligen Wachstumsraten. Doch wie passt das zusammen? Fakt ist, dass viele Unternehmen bei Themen wie Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Big Data oder Fachkräftemangel zunehmend auf die Unterstützung von Beratern setzen. 
- [Managementberatung Bochum](https://gehrke-vetterkind.com/managementberatung-bochum-finden/): Nehmen wir an, Sie haben sich dank Ihrer unternehmerischen Initiativen bereits ein privates Vermögen aufgebaut. Und nun nehmen wir an, Sie werden eines Tages von einem Berater Ihrer örtlichen Bank kontaktiert und er bietet Ihnen an, Ihr Vermögen zu verwalten und zu vermehren. Wie würden Sie reagieren? Ihre erste Frage würde vermutlich lauten: Sind Sie Millionär? Wenn der Berater das verneint, würden Sie ihm Ihr Vermögen sicher nicht anvertrauen. Denn wie soll jemand Ihnen zeigen, wie man Geld vermehrt, wenn man es selbst noch nicht geschafft hat. Sie werden sich sicher einen Berater suchen, der bereits das Ziel erreicht hat, das Sie erreichen möchten. 
- [Strategieberatung Bochum](https://gehrke-vetterkind.com/strategieberatung-bochum-finden/): Das Prinzip der Unternehmensberatung funktioniert heute häufig noch genauso wie zu den Anfängen der Beratung im 19. Jahrhundert, als die erste Unternehmensberatung der Welt, ihre Arbeit aufgenommen hat: Arthur D. Little. 
- [Consulting Bochum](https://gehrke-vetterkind.com/consulting-bochum-finden/): Die Suche nach einem guten Consulting im Ruhrgebiet sollte zunächst mit der Frage beginnen, was Ihre exakte Zielsetzung ist. Was soll nach Abschluss des Beratungsprojektes idealerweise anders sein als vor der Beratung. Welches konkrete Problem möchten Sie lösen? Was davon ist Ihnen am Wichtigsten? Was soll das Consulting leisten, in welchem Zeitraum und zu welchem Budget? Beratungsprojekte scheitern leider häufig bereits an diesen Eingangsfragen. Ein großes Problem sind unrealistische Budgetvorstellungen. Ein Beispiel: Ein Geschäftsführer möchte ein neues E-Commerce-Geschäftsmodell einführen und benötigt für dieses Projekt eine Strategie- und Prozessberatung, die das Unternehmen bis zur Einführung einer E-Commerce-Plattform begleitet. Das Projekt soll maximal 12 Monate dauern. Der Berater soll ca. 130 Tage vor Ort sein. Ihr Gesamtbudget dafür beträgt 50.000 Euro. Für den Berater bedeutet das, dass er für das Projekt einen Tagessatz in Höhe von 385 Euro abrechnen kann. 
- [Unternehmensberatung Bochum](https://gehrke-vetterkind.com/unternehmensberatung-bochum-fincen/): Grade mittelständische Unternehmer sind häufig skeptisch gegenüber einer Unternehmensberatung. Die Meinung vieler Unternehmer: Ein Berater kann mir nicht erzählen, wie meine Firma funktioniert. Sicher haben Sie damit Recht, wenn Sie als Gründer und Unternehmer Ihre Firma am besten kennen. Alles andere wäre auch seltsam. Sie sollten Ihre Geschäftsentwicklung im Blick behalten und Ihre Zahlen auswendig kennen. Doch bei der Meinung, es brauche keine externe Unterstützung, gibt es einen großen Haken. Gesellschaft und Technologie verändern sich so schnell wie nie. zuvor. Nicht einmal der intelligenteste Unternehmenslenker ist hier in der Lage, alle Entwicklungen im Blick zu behalten. Neben wir einmal die Erfindung des Smartphones als Beispiel. Das erste iPhone wurde 2007 von Steve Jobs vorgestellt. Nun geht das Apple Smartphone bereits in die 12. Generation. 
- [Strategieberater Bielefeld](https://gehrke-vetterkind.com/strategieberater-bielefeld-finden/): Was macht eigentlich ein Strategieberater? Und wozu brauche ich als Unternehmer einen Strategieberater? Ein guter Berater mit dem Fokus auf strategische Themen unterstützt Sie als Unternehmer und Geschäftsführer bei allen strategischen Fragen. Dazu zählt zum Beispiel die Frage, wo Ihr Unternehmen in 5-10 Jahren stehen soll und wie es an diesen Punkt kommen kann, um Ihre Vision Realität werden zu lassen. Weiterhin unterstützt der Berater bei der Frage, wie eine Strategie in das operative Geschäft übertragen und durch Ihre Teams umgesetzt werden kann. Dabei geht es um kulturelle Fragen, um Leadership, Prozesse und vieles mehr. Letztlich muss eine Strategie messbar gemacht werden, in dem sie in sinnvolle KPIs und Kennzahlen übersetzt wird. 
- [Managementberatung Bielefeld](https://gehrke-vetterkind.com/managementberatung-bielefeld-finden/): Unternehmensberatung und Mittelstand sind in vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen immer noch zwei Begriffe, die nicht zusammenpassen. Häufig treffen wir hierbei auf zwei Vorurteile. Das erste Vorurteil: Eine Managementberatung brauche ich nicht, ich kenne mein Unternehmen selbst am besten. Das zweite Vorurteil: Dafür sind wir zu klein, eine Managementberatung brauchen große Konzerne, wir nicht.  Warum das ein Irrtum ist, liegt auf der Hand. Es fehlen grade im Mittelstand zunehmend qualifizierte Fachkräfte. Es ist längst nicht mehr möglich, sämtliche Herausforderungen mit dem eigenen Team und ausschließlich intern bewältigen zu können. Hinzu kommt, dass die Geschwindigkeit der Veränderungen rasant zugenommen hat und kein CEO dieser Welt von sich behaupten kann, dass er sämtliches Wissen zu sämtlichen Themen sofort abrufen und damit sein Problem lösen kann.  
- [Strategieberatung Bielefeld](https://gehrke-vetterkind.com/strategieberatung-bielefeld-finden/): Als Unternehmer fragen Sie sich vielleicht: Wozu braucht ein klein- oder mittelständisches Unternehmen eine Strategieberatung? Kurz gesagt: Weil Sie als Unternehmer in der immer komplexer werdenden Welt nicht alles wissen können. Und weil wir aus eigener Erfahrung wissen, dass auch nicht immer die notwendigen Kapazitäten intern zur Verfügung stehen. Auch ist es im Unternehmer-Alltag doch häufiger so, dass für die wichtigen strategischen Themen kaum Zeit bleibt. Stattdessen regiert operative Hektik. Und das trotz der Tatsache, dass jeder Unternehmer für den langfristigen Erfolg eher AM Unternehmen, statt IM Unternehmen arbeiten sollte. 
- [Consulting Bielefeld](https://gehrke-vetterkind.com/consulting-bielefeld-finden/): Consulting Bielefeld: Ausreichende Praxis-Erfahrung ist wichtig
- [Unternehmensberatung Bielefeld](https://gehrke-vetterkind.com/unternehmensberatung-bielefeld-finden/): Unternehmensberatung Bielefeld: Die Anforderungen
- [Strategieberater Berlin](https://gehrke-vetterkind.com/strategieberater-berlin-finden/): Strategieberater Berlin: Das Ergebnis muss messbar sein